Soutenir les femmes dans l’industrie de la construction : un entretien avec Micheline Gervais

Chez Englobe, notre définition du concept du leadership repose autant sur l’expertise technique que sur l’engagement humain, le mentorat et l’impact communautaire.

Récemment, nous avons rencontré Micheline Gervais, directrice de projets – Hygiène, santé et sécurité chez Englobe. Plus tôt cette année, Micheline a été acclamée comme présidente du comité Women in Construction (WIC) de la NOCA (Northeastern Ontario Construction Association).

Au cours de cet échange, Micheline est revenue sur son parcours professionnel, sa motivation à faire progresser les femmes au sein de l’industrie de la construction et l’héritage qu’elle souhaite laisser dans le nord-est de l’Ontario.

À propos de NOCA

Depuis sa création en 1948, la NOCA soutient et défend ses membres entrepreneurs, fabricants, fournisseurs, prestataires de services, cabinets de conseil, organismes de formation et fournisseurs de personnel. Elle promeut leurs intérêts et leur fournit des services spécialisés pour les aider à réussir dans le secteur de la construction – une industrie en pleine évolution.

Englobe : Micheline, parles-nous de ton rôle chez Englobe et de ton parcours professionnel.

Micheline Gervais : Je suis actuellement directrice de projets en hygiène, santé et sécurité chez Englobe, où je soutiens divers projets liés à l’hygiène du travail, à la qualité de l’air intérieur et à la santé et sécurité dans l’ensemble du Nord de l’Ontario. Mon rôle me permet de collaborer étroitement avec les client.e.s et d’offrir des solutions scientifiques concrètes qui protègent les personnes et les communautés.

Je suis profondément motivée par l’idée d’ouvrir des portes aux femmes et aux jeunes, et de leur montrer que la construction peut être une carrière enrichissante et porteuse de sens. Le comité WIC offre un espace propice à l’inclusion, au mentorat et à la sensibilisation, des domaines dans lesquels des changements durables peuvent véritablement se produire.

Qu’est-ce qui t’a motivée à accepter le rôle de présidente du comité WIC ?

Assumer le rôle de présidente du comité WIC m’est apparu comme une suite naturelle, tant sur le plan personnel que professionnel.

Je suis profondément motivée par l’idée d’ouvrir des portes aux femmes et aux jeunes, et de leur montrer que la construction peut être une carrière enrichissante et porteuse de sens. Le comité WIC offre un espace propice à l’inclusion, au mentorat et à la sensibilisation, des domaines dans lesquels des changements durables peuvent véritablement se produire.

Qu'est-ce que cette nomination représente pour toi ?

Cette nomination est à la fois un privilège et une responsabilité. Elle témoigne de la confiance de mes pair.e.s et de mon engagement envers l’avancement des femmes dans l’industrie de la construction.

Selon toi, quelles sont les qualités, les compétences et les expériences que tu apportes à ce rôle ?

Je crois que j’apporte des compétences en leadership, en collaboration et en résolution de problèmes, appuyées par mon expertise en santé et sécurité.

Je privilégie une approche axée sur le consensus, le mentorat et la défense des intérêts, avec un leadership inclusif, transparent et orienté vers des résultats concrets qui font une réelle différence.

Quelles initiatives as-tu le plus hâte de mener à bien pendant ton mandat ?

L’engagement est une priorité centrale, particulièrement auprès des étudiantes et des jeunes femmes qui ne se reconnaissent pas encore dans l’industrie de la construction. À mon avis, les initiatives qui favorisent les liens entre le comité WIC, les écoles, les programmes de formation et les organismes communautaires sont particulièrement essentielles.

Je souhaite également renforcer les réseaux de mentorat au sein de la NOCA, en favorisant les relations entre les professionnelles émergentes et les dirigeant.e.s établi.e.s qui peuvent les orienter, les encourager et leur partager leurs expériences pratiques. Mon mandat vise à soutenir les initiatives existantes tout en identifiant de nouvelles stratégies pour accroître l’inclusion et l’accessibilité dans le secteur.

Quel héritage souhaites-tu laisser à la fin de ton mandat ?

J’aimerais que mon passage à la présidence du comité soit associé à l’impact, à la continuité et à l’autonomisation.

Selon moi, la réussite implique la création d’une dynamique qui se poursuivra bien au-delà de mon mandat, en veillant à ce que les femmes dans l’industrie de la construction se sentent soutenues, représentées et responsabilisées pour diriger.